Leader Hero : ยอดหัวหน้างานตัวจริง ตอนที่ 46 เรื่อง : การขับเคลื่อนภารกิจด้านงาน ผ่านการแก้ปัญหาและตัดสินใจ (ตอนที่ 1)

สวัสดีปีใหม่ พ.ศ. 2569 กับการเริ่มต้นนับรอบใหม่ของวันเวลา ซึ่งโดยความตั้งใจของผู้เขียนแล้ว วางโครงเรื่องและลำดับของเนื้อหาสาระเอาไว้ว่า “เมื่อขึ้นปีใหม่ ก็ต้องเริ่มด้วยเรื่องราวใหม่ๆ” และจากการเริ่มเขียนบทความ “แนวซีรีส์ที่มีเนื้อหาต่อเนื่องยาวไป” โดยเฉพาะซีรีส์ “Leader Hero : ยอดหัวหน้างานตัวจริง” นับตั้งแต่ฉบับเดือนเมษายน 2565 เป็นต้นมา รวมเขียนไปแล้ว 45 ตอน ซึ่งไล่เรียงกันไปตั้งแต่ “ฐานของรูปโมเดล 5 เหลี่ยม (มะพร้าวอ่อน)” โปรดดูรูปภาพประกอบด้านล่าง 

มาถึงปีใหม่นี้ ก็ไล่เรียงลำดับขึ้นมาเรื่อยๆ โดยเป็น “ทักษะด้านการตอบโจทย์งานในลำดับที่ 5” ก็คือ “การขับเคลื่อนภารกิจด้านงาน ผ่านการแก้ปัญหาและตัดสินใจ” ของคนที่เป็นหัวหน้า

สำหรับขอบเขตของเรื่อง “การแก้ปัญหาและตัดสินใจ” ผู้เขียนขอแบ่งเนื้อหาเป็น 2 ส่วน 

ส่วนที่ 1 เขียนถึง “การแก้ปัญหาคนที่ทำงานร่วมกัน” และ

ส่วนที่ 2 เขียนถึง “การแก้ปัญหางานที่เกิดขึ้นในองค์กร” เพื่อให้ท่านผู้อ่านและสมาชิกวารสาร HR Society ที่มีบทบาท ตำแหน่ง และหน้าที่งานในฐานะของ “หัวหน้างาน” ได้รวบรวม ประยุกต์ หรือประมวลองค์ความรู้ เทคนิค หรือแนววิธีการต่างๆ ไปปรับ พัฒนาต่อยอดแตกหน่อเพื่อก่อให้เกิดมรรคผลในการแก้ปัญหาและตัดสินใจในการทำงานของท่านต่อไป! โดยผู้เขียนขอเริ่มศักราชด้วย “เทคนิคต่างๆ ในการแก้ปัญหางานจากลูกน้อง” โดยคนที่เป็นผู้สั่งหรือมอบหมายงานนั้น อย่างไรเสียเขาก็ต้องร่วมกันกับลูกน้องในความรับผิดและรับชอบ มีประเด็นอะไรบ้างมาติดตามกันเลย!