HR Society Magazine

ผู้เขียนได้ทราบข่าวการประกาศแก้ไขเพิ่มเติมพระราชบัญญัติคุ้มครองแรงงาน (ฉบับที่ 9) ซึ่งมีการแก้ไขใหม่เมื่อวันที่ 6 พฤศจิกายน 2568 ซึ่งได้กล่าวถึงหน่วยงานที่มีผลบังคับทางกฎหมายฉบับนี้เพิ่มเติมจากกฎหมายฉบับเดิม ตลอดจนสิทธิการจ่ายค่าตอบแทนการทำงาน และสิทธิได้รับค่าตอบแทนในวันหยุดประจำสัปดาห์ วันหยุดตามประเพณี วันหยุดพักผ่อนประจำปี วันลาป่วย วันลาคลอด วันและเวลาทำงาน เวลาพักตามสิทธิที่กฎหมายกำหนดไว้ ผู้เขียนเห็นว่าจะเป็นประโยชน์กับท่านผู้อ่านเป็นอย่างมาก หากได้นำรายละเอียดของกฎหมายที่มีการแก้ไขใหม่ดังกล่าว มาเล่าสู่กันฟัง

ในรอบปี 2568 ที่ผ่านมา ประเทศไทยมีการแก้ไขเปลี่ยนแปลงการคุ้มครองแรงงานในภาคเอกชน 3 เรื่องสำคัญ ได้แก่ 1) การปรับเพิ่มอัตราค่าจ้างขั้นต่ำ 2) การเพิ่มสิทธิให้ความคุ้มครองลูกจ้างหน่วยงานรัฐในงานจ้างเหมาบริการบุคคลธรรมดา ให้ได้รับความคุ้มครองการทำงาน เช่น ในเรื่องวันเวลาทำงาน เวลาพัก วันหยุดและวันลา ฯลฯ จากหน่วยงานรัฐที่ลูกจ้างทำงาน และ 3) เพิ่มเติมสิทธิของลูกจ้างหญิงมีครรภ์เกี่ยวกับการลาเพื่อคลอดบุตร และลาต่อเนื่องเพื่อเลี้ยงดูบุตร รวมไปถึงให้สิทธิคู่สมรสลาเพื่อช่วยเหลือคู่สมรสที่คลอดบุตรได้ บทความฉบับนี้จะสรุปสาระสำคัญของการแก้ไขเปลี่ยนแปลงกฎหมายคุ้มครองแรงงานในรอบปี 2568 ที่ผ่านมา ดังนี้ 

จากปรากฏการณ์ที่เกิดขึ้น กรณีที่บริษัท ด. (ตามข่าว) มีหนังสือลงวันที่ 4 ธันวาคม 2568 เรื่อง “แจ้งปิดงานงดจ้าง” ถึงสหภาพแรงงานฯ และพนักงานประนอมข้อพิพาทแรงงานจังหวัดชลบุรี อ้างถึง

ตั้งแต่รับค่าจ้างเดือนมกราคม 2569 เป็นต้นไป ผู้ประกันตนถูกบังคับให้ต้อง “ออมเงิน” ในกองทุนประกันสังคมมากขึ้น ตามกฎกระทรวงกำหนดค่าจ้างขั้นต่ำขั้นสูงที่ใช้เป็นฐานในการคำนวณเงินสมทบของผู้ประกันตนตามมาตรา 33 พ.ศ. 2568 ลงวันที่ 11 ธันวาคม 2568 ซึ่งมีผลใช้บังคับตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2569เป็นต้นไป

ปี 2025 ที่เพิ่งผ่านไป ถือเป็นปีที่ราคาสินทรัพย์การลงทุนต่างๆ สามารถสร้างผลตอบแทนได้เป็นอย่างดี โดยเฉพาะหุ้นในกลุ่มเทคโนโลยีที่เกี่ยวกับ AI สำหรับปี 2026 นี้ มนุษย์เงินเดือนสามารถวางแผนการลงทุนในสินทรัพย์ที่มีแนวโน้มเติบโต รวมถึงโปรดักต์การลงทุนที่ให้สิทธิประโยชน์ด้านภาษีด้วย มาดูกันว่ามีสินทรัพย์ใดที่น่าสนใจบ้าง

ณ ย่านฮัมเมอร์บี กรุงสตอกโฮล์ม ประเทศสวีเดน มีโรงเรียนอนุบาลเล็กๆ แห่งหนึ่งได้สร้างเสียงฮือฮาไปทั่วโลก โรงเรียนแห่งนั้นชื่อ “เอกาเลีย” (Egalia Preschool) ซึ่งไม่ได้โดดเด่นด้วยสิ่งปลูกสร้างหรือเทคโนโลยีการศึกษาที่ล้ำสมัย แต่ด้วยปรัชญาการสอนที่มุ่งมั่นจะ “ปลดล็อกศักยภาพ” ของเด็กๆ ตั้งแต่วัยเยาว์ ด้วยการทลายกรอบจำกัดทางความคิดแบบเดิมๆ

สวัสดีปีใหม่ พ.ศ. 2569 กับการเริ่มต้นนับรอบใหม่ของวันเวลา ซึ่งโดยความตั้งใจของผู้เขียนแล้ว วางโครงเรื่องและลำดับของเนื้อหาสาระเอาไว้ว่า “เมื่อขึ้นปีใหม่ ก็ต้องเริ่มด้วยเรื่องราวใหม่ๆ” และจากการเริ่มเขียนบทความ “แนวซีรีส์ที่มีเนื้อหาต่อเนื่องยาวไป” โดยเฉพาะซีรีส์ “Leader Hero : ยอดหัวหน้างานตัวจริง” นับตั้งแต่ฉบับเดือนเมษายน 2565 เป็นต้นมา รวมเขียนไปแล้ว 45 ตอน ซึ่งไล่เรียงกันไปตั้งแต่ “ฐานของรูปโมเดล 5 เหลี่ยม (มะพร้าวอ่อน)” โปรดดูรูปภาพประกอบด้านล่าง

ปี 2026 กำลังกลายเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญของการพัฒนาคนและองค์กร อันเป็นผลจากการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในด้านเทคโนโลยี เศรษฐกิจ และโครงสร้างแรงงานที่เกิดขึ้นพร้อมกันอย่างไม่เคยคาดคิดมาก่อน องค์กรที่เคยขับเคลื่อนด้วย “ระบบงาน” จำเป็นต้องปรับตัวมาขับเคลื่อนด้วย “ระบบคน” โดยบุคลากรต้องสามารถเรียนรู้และปรับตัวให้สอดคล้องกับเทคโนโลยี เพื่อ “ยกระดับตนเอง” ให้มีสมรรถนะและผลงานที่ดีขึ้น

หากถามว่า ทำอย่างไรจึงจะทำให้หน่วยงานซึ่งก็คือแผนกหรือฝ่ายต่างๆ นั้น ให้ความร่วมมือในการวิเคราะห์ภาระงาน และทบทวนภาระงานให้เป็นปัจจุบันอยู่เสมอ? ผมคิดว่าเรื่องนี้ HR ต้องขบคิดให้หนักครับ ในการทำงานจริงนั้น หน่วยงานต่างๆ มีหน้าที่ที่จะต้องวิเคราะห์และสรุปข้อมูลภาระงานในแต่ละปีส่งให้กับ HR เพื่อที่ทาง HR จะได้นำข้อมูลไปใช้ทำการวิเคราะห์และคำนวณต้นทุนด้านบุคลากร ที่เรียกว่า “HR Cost” หรืออาจจะเรียกชื่อเป็นอย่างอื่น เช่น Staff Cost ก็ได้ สุดแท้แต่องค์กรจะเรียก และการทำ Cost พวกนี้จะนำไปใช้จัดทำงบประมาณที่จะต้องขออนุมัติให้ครอบคลุมทั้งปี นั่นคือเหตุผลว่าปริมาณงานที่ต้องหาเพื่อวิเคราะห์ภาระงาน จะคิดเป็นปริมาณต่อปี และค่า FTE (Full-Time Equivalent) ที่ใช้คำนวณตัวเลขอัตรากำลัง ก็จะเป็น “ค่าเวลาทำงานของพนักงานต่อคนต่อปี” สอดคล้องกันนั่นเอง

สวัสดีครับทุกท่าน บทความตอนที่แล้วเรียนรู้เรื่องราวเกี่ยวกับการสร้างตนเองให้คนชื่นชม โดยอาศัยปรัชญา Kodawari ซึ่งช่วยให้เราใช้ชีวิตได้อย่างมีความสุขและประสบความสำเร็จ สำหรับบทความในฉบับนี้ มาเรียนรู้เรื่องราวเกี่ยวกับการปลุกพลังในตัวของเราเพื่อสร้างไฟให้ลุกโชน พร้อมรับกับโลกที่เต็มไปด้วยการเปลี่ยนแปลง

ใครๆ ก็รู้ว่า การตั้งปณิธานปีใหม่ (New Year’s Resolutions) เป็นการจุดประกายแนวปฏิบัติที่ดีของชีวิตตั้งแต่ต้นปี เพื่อปรับทัศนคติ อุปนิสัย และวินัยให้ดีขึ้น เช่น ความตั้งใจและการทุ่มเทกับการทำงานให้มีผลงานเพิ่มขึ้น การสร้างสัมพันธภาพที่ดีขึ้นกับคนรอบด้าน การฝึกอ่านหนังสือหรือวรรณกรรมดีๆ มากขึ้น การดูแลสุขภาพและออกกำลังกายให้แข็งแรงขึ้น การฝึกจิตและปฏิบัติธรรมให้สูงขึ้น เป็นต้น ใครๆ ก็รู้ว่า รากเหง้าของปัญหาในประเทศด้อยพัฒนาทั้งหลาย (Less-developed countries) มักมาจากผู้นำที่ไม่ทุ่มเทตนเพื่อประโยชน์ของชาติ ไม่ปราบทุจริตคอร์รัปชันอย่างจริงจัง ไม่แก้ไขระบบการศึกษาให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงของโลก ไม่ได้ให้ความสำคัญกับการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ฯลฯ ใครๆ ก็รู้ว่า โลกใบนี้เป็นดาวนพเคราะห์เดียว (Planet A) ที่กำลังเผชิญปัญหาใหญ่ด้านสิ่งแวดล้อมที่อุณหภูมิร้อนขึ้นทุกปี ชาวโลกจะต้องช่วยกันเยียวยารักษาโลกไม่ให้ถึงจุดเดือด (Global boiling) จริงๆ เพราะไม่มีทางเลือกใดเลยที่เราจะย้ายไปอยู่บนนพเคราะห์ทางเลือกที่สอง (no Planet B) สิ่งที่ “ใครๆ ก็รู้ว่า” ดังกล่าวข้างต้นจะสะท้อนถึง “สามัญสำนึก” ซึ่งคนทั่วไปน่าจะรับรู้หรือเข้าใจได้ว่า นั่นคือสิ่งที่สามารถจัดการหรือกระทำให้สำเร็จได้โดยไม่ยาก ในทางตรงกันข้าม สิ่งเหล่านั้นอาจเป็นเรื่องที่พูดง่ายแต่ไม่อาจทำให้สำเร็จได้โดยง่าย ดังคำคมข้างต้นที่ว่า “สามัญสำนึก ไม่ใช่เรื่องสามัญปานนั้น” เรากลับมาที่ “เรื่องคนใครว่ายาก” ในรูปแบบ “ถามมา-ตอบไป” กันเถิด

Employee Value Proposition (EVP) หรือ “คุณค่าที่องค์กรมอบให้พนักงาน” เป็นหัวใจสำคัญของกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลที่ช่วยดึงดูด รักษา และสร้างความผูกพันให้กับพนักงาน หาก EVP ไม่สามารถตอบโจทย์พนักงานได้อย่างแท้จริง หรือไม่สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร ย่อมส่งผลกระทบต่อการบริหารคนและความสามารถในการแข่งขันขององค์กรในระยะยาว การปรับปรุง EVP ไม่ใช่แค่เรื่องของการเพิ่มสวัสดิการหรือค่าตอบแทน แต่เป็นการสร้างข้อเสนอที่มีคุณค่าและมีความหมายกับพนักงานอย่างแท้จริง โดยที่ยังคงเชื่อมโยงกับวัฒนธรรมและเป้าหมายขององค์กร ในบทความนี้ เราจะวิเคราะห์วิธีการพัฒนาและปรับปรุง EVP ให้เหมาะสมกับพนักงานและองค์กร

คนทำงานทุกคนล้วนแล้วแต่ต้องมีผู้บังคับบัญชาหรือหัวหน้า เว้นแต่คนทำงานคนนั้นจะเป็นเจ้าของกิจการ หรือไม่ก็ประกอบอาชีพอิสระ ที่อาจเป็นหัวหน้าของตนเองหรืออาจไม่มีใครเป็นหัวหน้าอย่างชัดเจน การมีหัวหน้าที่ดี มีภาวะผู้นำที่พึงประสงค์ นับเป็นปัจจัยสำคัญยิ่งในการสร้างสรรค์ผลงานร่วมกันอย่างประสบความสำเร็จ ได้ผลสัมฤทธิ์ทั้งงานและได้ประสบการณ์ที่ดีร่วมกันและความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างกัน

สวัสดีปีใหม่ครับ เปิดตัวในเดือนมกราคม 2569 อันแสนสดใส ผู้เขียนขอนำเสนอเครื่องมือซึ่งจะนำมาใช้ในการบริหารจัดการองค์กร ที่สามารถทำให้องค์กรประสบความสำเร็จเป็นอย่างสูง และสามารถนำกลับมาใช้ซ้ำอีกครั้งในยุคใหม่เช่นนี้

ท่ามกลางความผันผวนของโลกธุรกิจในปัจจุบัน ไม่ว่าจะเป็นแรงกดดันจากภาวะเศรษฐกิจ อัตราเงินเฟ้อ หรือการเติบโตของเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (AI) ที่เข้ามาพลิกโฉมรูปแบบการทำงาน สิ่งเหล่านี้ได้สร้างแรงสั่นสะเทือนไปทั่วทุกองค์กร แต่ในขณะที่หลายบริษัทมุ่งแก้ปัญหาด้วยการปรับโครงสร้างหรือตัวเลขทางการเงิน สิ่งหนึ่งที่กำลังก้าวขึ้นมาเป็นทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่สุดกลับไม่ใช่เรื่องของเม็ดเงิน แต่คือ “ความไว้วางใจ” (Trust) ซึ่งกำลังกลายเป็นหัวใจดวงใหม่ของการบริหารคนในยุคนี้