การยกระดับแรงงานไทย ด้วยการใช้เครื่องมือการบริหารจัดการองค์กร

ทรัพยากรมนุษย์ ถือเป็นปัจจัยเชิงกลยุทธ์ขององค์กร ที่มีบทบาทสำคัญต่อการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของประเทศ ด้วยความสามารถในการแข่งขันกับต่างประเทศที่กำลังเข้ามาลงทุนในประเทศเรา ทั้งยังต้องการแรงงานที่ดี มีคุณภาพ มีความพร้อมทางด้านศักยภาพในการทำงาน ด้วยการใช้เครื่องมือ/เทคโนโลยีที่จะนำเข้ามาพร้อมกับการลงทุนได้เป็นอย่างดี กับการแข่งขันของแรงงานในต่างประเทศ (ประเทศเพื่อนบ้าน) โดยเฉพาะประเทศที่กำลังพัฒนา ซึ่งต้องการเชิญชวนให้บริษัทต่างชาติเข้ามาร่วมลงทุนในประเทศของตน โดยการให้ข้อเสนอ (Offer) หลายอย่างเพื่อเป็นการเชิญชวนให้เข้ามา เช่น ในด้านภาษี จะได้รับการยกเว้นภาษีรายได้ พร้อมการได้สิทธิถือครองที่ดินและสิ่งปลูกสร้างที่บริษัทได้ลงทุนสร้าง ตลอดจนผลประกอบการ (รายรับ) ที่เกิดขึ้น ให้นำกลับประเทศตนได้ทันที

ส่วนบริบทของประเทศไทย แรงงานไทยกำลังเผชิญกับความท้าทายจากการเปลี่ยนแปลงทางโครงสร้างเศรษฐกิจ สังคม กับการพัฒนาเทคโนโลยีดิจิทัล ด้วยความต้องการทักษะแรงงานที่มีความซับซ้อนในการปฏิบัติงานในสายอาชีพมากยิ่งขึ้น กับการเผชิญปัญหาความไม่สอดคล้องระหว่างทักษะแรงงานกับความต้องการของตลาดแรงงาน (Skill Mismatch) ที่ไปสวนทางกัน ซึ่งยังคงเป็นอุปสรรคสำคัญต่อการพัฒนาศักยภาพแรงงานไทยในปัจจุบัน  

ดังนั้น การยกระดับแรงงานไทย จำเป็นต้องดำเนินการผ่านกลไก “การบริหารจัดการองค์กร” ที่มีความเป็นระบบระเบียบแบบแผนอย่างมีประสิทธิภาพมากกว่าปัจจุบัน ซึ่งต้องการความพร้อมทั้งกระบวนการ ตั้งแต่การเริ่มต้น (ต้นน้ำ) เตรียมความพร้อมให้บุคลากร วางแผนการพัฒนาทักษะและเทคโนโลยีเพื่อพัฒนาประเทศไปพร้อมกัน ซึ่งจะต้องมีการระบุและกำหนดเอาไว้ในแผนพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศในเบื้องต้นอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้มีความสัมพันธ์กับงบประมาณที่จำเป็นจะต้องนำมาใช้ร่วมกับการพัฒนาคน

ดังนั้น การบริหารจัดการองค์กรในมิติ “ทรัพยากรมนุษย์” จึงต้องหันมามุ่งเน้นการพัฒนาศักยภาพกับความสามารถของแรงงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร โดยอาศัยเครื่องมือทางการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่จะนำเข้ามาช่วยใช้ในการบูรณาการ ตั้งแต่กระบวนการสรรหา การพัฒนา การประเมินผล และการรักษาบุคลากรเอาไว้ให้อยู่ในองค์กรให้นานที่สุด ด้วยการใช้เครื่องมือบริหารดังกล่าวซึ่งอาจจะยังไม่เพียงพอต่อการจะส่งเสริมประสิทธิภาพของการทำงานให้กับแรงงานไทยในระดับปัจเจกบุคคลเท่านั้น แต่ยังคงจะส่งผลต่อขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กรในระดับประเทศหรือระดับมหภาคซึ่งมีขนาดใหญ่ได้ หากองค์กรในประเทศยังคงไม่เปลี่ยนแปลงแนวคิดและวิธีการปฏิบัติแบบใหม่ ด้วยการนำเครื่องมือการบริหารจัดการองค์กรเข้ามาใช้ร่วมกับการพัฒนาองค์กร โดยเฉพาะ