The Effective Management
ศาสตร์ของผู้นำที่ไม่นำ ปรัชญาเต๋าที่โลกธุรกิจหันมาเรียนรู้
ดร.ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์
สวัสดีครับทุกท่าน บทความตอนที่แล้วเรียนรู้เรื่องราวเกี่ยวกับกรอบความคิดเพื่อความอยู่รอด สำหรับในตอนนี้มาเรียนรู้เรื่องราวเกี่ยวกับวิถีที่เข้าถึงแก่นแท้ของชีวิต และศิลปะการปกครองของผู้นำกัน
ณ สนามกีฬาของบริษัท วันนี้เป็นการแข่งขันกีฬาสี ขณะที่พนักงานทุกคนกำลังสนุกสนาน บ้างก็ตะโกนเชียร์เสียงดัง บ้างแข่งขันกันแบบเอาเป็นเอาตายเหมือนชิงเหรียญทองโอลิมปิก แต่ถวัลย์ ผู้จัดการฝ่ายซ่อมบำรุง กลับนั่งเงียบข้างสนามเพียงลำพัง
พรชัย ผู้จัดการฝ่ายผลิต ซึ่งเป็นเพื่อนสนิทของถวัลย์เดินเข้าไปทักทาย ตบไหล่เบาๆ แล้วพูดด้วยน้ำเสียงนุ่มนวลว่า “เป็นไรเพื่อน ทำไมไม่ไปเชียร์ลูกน้องของเอ็งล่ะ ตอนนี้กำลังแข่งฟุตบอลกันอยู่เลย”
“เฮ่อ!” ถวัลย์ถอนหายใจ แล้วตอบกลับด้วยน้ำเสียงแผ่วเบาว่า “เซ็งว่ะ” จากนั้นก็ยกน้ำขึ้นมาดื่มแล้วมองไปในสนาม
“เอ็งจะมาเซ็งทำไมวะ มีปัญหาอะไรก็ทิ้งไว้ในปีนี้ ปีหน้าค่อยเริ่มต้นกันใหม่” พรชัยตอบกลับไปด้วยความเป็นห่วง
“เฮ่อ!” ถวัลย์ถอนหายใจอีกครั้งแล้วตอบกลับไปด้วยน้ำเสียงเหมือนคนหมดแรงว่า “ถ้ามันง่ายอย่างที่เอ็งพูด ก็คงจะดีสิวะ”
พรชัยสังเกตสีหน้าท่าทางของถวัลย์ ก็เดาออกว่าต้องเป็นเรื่องที่หนักหนาแน่ๆ เขาจึงถามกลับไปว่า “เรื่องประเมินผลงานลูกน้องใช่ไหม?”
ถวัลย์ทำท่าตกใจ รีบหันไปหาพรชัยแล้วพูดเสียงดังว่า “เอ็งรู้ได้ไง”
พรชัยยิ้ม จากนั้นก็ตอบกลับไปว่า “ไม่เห็นจะยาก ปลายปีอย่างนี้มีเรื่องเดียวที่ทำให้หัวหน้าปวดหัวก็คือ เรื่องการประเมินผลงานประจำปี ข้าขอเดานะ ลูกน้องเอ็งไม่พอใจเกรดที่ได้ใช่ไหม?”
ถวัลย์ส่ายหน้าแล้วตอบกลับไปว่า “เอ็งเดาผิด ลูกน้องข้าไม่ได้ไม่พอใจเกรดที่ข้าให้ไป เขาบอกว่าเรื่องเกรดกับเรื่องเปอร์เซ็นต์ขึ้นเงินเดือนนั้นเรื่องเล็ก แต่เรื่องสไตล์การบริหารงานของข้านี่สิ เรื่องใหญ่”
ด้วยความสงสัย พรชัยจึงถามกลับไปว่า “เอ็งช่วยขยายความเรื่องใหญ่ที่กวนใจของเอ็งให้ข้าฟังหน่อยได้ไหม?”
“เฮ่อ!” ถวัลย์ถอนหายใจแล้วพูดต่อ “ก็ดีเหมือนกัน เอ็งช่วยฟังข้าระบายหน่อยนะ และถ้าจะให้ดีช่วยข้าหาทางออกด้วยล่ะ ตอนนี้ข้าปวดหัวจี๊ดๆ เลย เรื่องมันมีอยู่ว่า เมื่อวานตอนเย็นผู้จัดการโรงงานเรียกข้าไปคุยเรื่องประเมินผลการปฏิบัติงาน ปรากฏว่าผลการประเมินจากลูกน้องของข้าส่วนใหญ่บอกว่าข้าเป็นหัวหน้าเผด็จการ ไม่ให้โอกาสลูกน้องได้คิด ไม่ให้คำแนะนำหรือปฏิเสธที่จะตอบคำถามที่พวกเขาถาม และข้ามักจะบังคับให้ทำงานล่วงเวลาอีกด้วย ข้าล่ะเซ็งจริงๆ ผู้จัดการโรงงานก็บอกว่าปีหน้าเปิดงานมาจะให้ข้าไปรายงานว่าจะปรับปรุงเรื่องนี้อย่างไร ข้าล่ะปวดหัว เฮ่อ” พูดจบถวัลย์ก็ถอนหายใจอีกครั้ง”
พรชัยได้ฟังคำปรับทุกข์ของเพื่อนก็สงสาร และอยากจะช่วยเหลือให้เพื่อนพ้นทุกข์ จึงครุ่นคิดอยู่ครู่หนึ่งแล้วตอบกลับไปว่า
บริหารคนอย่างมืออาชีพ ปลดล็อกทุกข้อสงสัยด้าน HR
สมัครสมาชิก HR Society Magazine
เพื่อเข้าถึงคลังความรู้การบริหารทรัพยากรบุคคลแบบรอบด้าน อัปเดตกฎหมายแรงงานและประกันสังคมทันทุกเทรนด์ ส่งตรงบทความจากผู้เชี่ยวชาญกว่า 20 ท่านทุกเดือน พร้อมสิทธิประโยชน์สำหรับสมาชิกมากมาย
- ✓รับ วารสารส่งตรงถึงมือ ปีละ 12 ฉบับ* (กรณีสมัครสมาชิกแบบรับเล่ม)
- ✓รับสิทธิ์ เข้าใช้งานระบบ e-Magazine สืบค้นบทความและอ่านวารสารแบบ E-Magazine ย้อนหลัง 5 ปี
- ✓รับฟรี หนังสือกฎหมายแรงงาน ปีละ 1 เล่ม (มูลค่า 350 บาท)
- ✓รับสิทธิ์ เข้าสัมมนาพิเศษ (อัปเดตเรื่องกฎหมายแรงงาน/การบริหารคน) ฟรี ปีละ 2 ที่นั่ง มูลค่า 1,800 บาท
- ✓รับส่วนลด การอบรมสัมมนา สูงสุด 2,000 บาท/หลักสูตร (ไม่จำกัดจำนวนและใช้ได้ทั้งองค์กร) ดูหลักสูตรได้ที่ www.dst.co.th
- ✓รับส่วนลด เมื่อซื้อหนังสือธรรมนิติ ดูหนังสือได้ที่ www.dharmnitibook.com
- ✓รับส่วนลด ในการลงประกาศหนังสือพิมพ์ข่าวผู้ถือหุ้น ที่ www.thaicorporatenews.com
- ✓รับสิทธิ์ ร่วมลุ้นรางวัลจากกิจกรรม Member Privilege
