Performance Management
เลิกมอง PMS เป็นการประเมิน แล้วองค์กรจะโตขึ้น
ดร.อาภรณ์ ภู่วิทยพันธุ์
ในโลกการทำงานที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว องค์กรไม่สามารถพึ่งพาการประเมินผลงานเพียงปีละครั้งเพื่อขับเคลื่อนความสำเร็จได้อีกต่อไป การแข่งขันทางธุรกิจที่รุนแรงขึ้น ทำให้องค์กรต้องการบุคลากรที่พร้อมเรียนรู้ ปรับตัว และพัฒนาศักยภาพของตนเองอยู่เสมอ ดังนั้น Performance Management System (PMS) จึงไม่ได้เป็นเพียงเครื่องมือสำหรับการประเมินผล แต่เป็นกระบวนการบริหารและพัฒนาผลงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้พนักงานและองค์กรก้าวไปสู่เป้าหมายร่วมกัน อย่างไรก็ตาม หลายองค์กรยังคงมอง PMS เป็นเพียงกิจกรรมการประเมินปลายปี ส่งผลให้ไม่สามารถดึงคุณค่าที่แท้จริงของระบบนี้มาใช้ได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ
และหนึ่งในความเข้าใจผิดสำคัญเกี่ยวกับ PMS คือ การมองว่า “การบริหารผลงาน” กับ “การประเมินผลงาน” เป็นเรื่องเดียวกัน หลายองค์กรจึงให้ความสำคัญกับช่วงเวลาการประเมินปลายปีมากกว่ากระบวนการพัฒนาผลงานตลอดทั้งปี ส่งผลให้ PMS กลายเป็นเพียงระบบให้คะแนน มากกว่าจะเป็นเครื่องมือในการผลักดันศักยภาพของบุคลากรและองค์กร
ในความเป็นจริงแล้ว Performance Evaluation และ Performance Management มีความหมายและเป้าหมายที่แตกต่างกันอย่างชัดเจน
Performance Evaluation หรือการประเมินผลงาน คือ กระบวนการให้คะแนนและสรุปผลการปฏิบัติงานของพนักงานตามปัจจัยวัดผลงานที่กำหนดไว้ โดยส่วนใหญ่มักเกิดขึ้นในช่วงปลายรอบการประเมิน เช่น ปีละครั้งหรือสองครั้ง ซึ่งหัวหน้างานจะทำหน้าที่ประเมินผลการทำงานของพนักงาน เพื่อสรุปว่าพนักงานแต่ละคนมีผลการปฏิบัติงานอยู่ในระดับใด
ในหลายองค์กร การประเมินผลงานมักถูกเชื่อมโยงกับการขึ้นเงินเดือน การจ่ายโบนัส หรือการตัดสินผลตอบแทนต่างๆ จึงทำให้พนักงานจำนวนมากให้ความสำคัญกับ “คะแนน” มากกว่า “การพัฒนา” ขณะเดียวกันหัวหน้างานเองก็มักรู้สึกกดดันเมื่อต้องให้คะแนนลูกทีม เพราะกังวลเรื่องความสัมพันธ์ ความพึงพอใจ หรือผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นตามมา
ในทางตรงกันข้าม Performance Management หรือการบริหารผลงาน เป็นกระบวนการที่กว้างกว่าและครอบคลุมมากกว่า เพราะไม่ได้มองเฉพาะช่วงเวลาการประเมินปลายปีเท่านั้น แต่เป็นการบริหารผลงานอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งปี ตั้งแต่การกำหนดเป้าหมาย การวางแผนผลงาน การติดตามผล การให้ข้อมูลป้อนกลับ (Feedback) การโค้ช (Coaching) การสนับสนุนการทำงาน รวมถึงการนำผลประเมินไปใช้ในการพัฒนาศักยภาพของบุคลากรในอนาคต
หากอธิบายให้เข้าใจง่ายขึ้น…
Performance Evaluation คือ
บริหารคนอย่างมืออาชีพ ปลดล็อกทุกข้อสงสัยด้าน HR
สมัครสมาชิก HR Society Magazine
เพื่อเข้าถึงคลังความรู้การบริหารทรัพยากรบุคคลแบบรอบด้าน อัปเดตกฎหมายแรงงานและประกันสังคมทันทุกเทรนด์ ส่งตรงบทความจากผู้เชี่ยวชาญกว่า 20 ท่านทุกเดือน พร้อมสิทธิประโยชน์สำหรับสมาชิกมากมาย
- ✓รับ วารสารส่งตรงถึงมือ ปีละ 12 ฉบับ* (กรณีสมัครสมาชิกแบบรับเล่ม)
- ✓รับสิทธิ์ เข้าใช้งานระบบ e-Magazine สืบค้นบทความและอ่านวารสารแบบ E-Magazine ย้อนหลัง 5 ปี
- ✓รับฟรี หนังสือกฎหมายแรงงาน ปีละ 1 เล่ม (มูลค่า 350 บาท)
- ✓รับสิทธิ์ เข้าสัมมนาพิเศษ (อัปเดตเรื่องกฎหมายแรงงาน/การบริหารคน) ฟรี ปีละ 2 ที่นั่ง มูลค่า 1,800 บาท
- ✓รับส่วนลด การอบรมสัมมนา สูงสุด 2,000 บาท/หลักสูตร (ไม่จำกัดจำนวนและใช้ได้ทั้งองค์กร) ดูหลักสูตรได้ที่ www.dst.co.th
- ✓รับส่วนลด เมื่อซื้อหนังสือธรรมนิติ ดูหนังสือได้ที่ www.dharmnitibook.com
- ✓รับส่วนลด ในการลงประกาศหนังสือพิมพ์ข่าวผู้ถือหุ้น ที่ www.thaicorporatenews.com
- ✓รับสิทธิ์ ร่วมลุ้นรางวัลจากกิจกรรม Member Privilege
