บริหารจัดการองค์กร ด้วยการสร้าง Performance Boost up “คน” กับ “องค์กร”

แนวคิดในการนำ Performance Boost up อัปเกรด “คน” และอัปสปีด “องค์กร” มาใช้ในการบริหารจัดการให้องค์กรเจริญเติบโต โดยดึงศักยภาพภายในของทรัพยากรที่มีอยู่ในองค์กรออกมาใช้ให้มากขึ้น พร้อมรับมือการแข่งขันยุคใหม่ (ยุคดิจิทัล) ด้วย “เครื่องมือของการบริหารจัดการองค์กร” ที่สร้างสรรค์ นำมาใช้เป็นกรอบในการดึงความสามารถกับการพัฒนาศักยภาพของ “คน+ระบบงาน และผลลัพธ์” ออกมาพร้อมกัน เพื่อให้องค์กรเดินหน้าได้อย่างรวดเร็ว เต็มประสิทธิภาพ พร้อมกับความสามารถของบุคลากรในการปรับตัวได้เร็วขึ้นต่อการเปลี่ยนแปลงของกระแสการแข่งขันที่กำลังตามมา ด้วยการเพิ่มขีดความสามารถ ทักษะ และศักยภาพในการแข่งขันใน “ยุคดิจิทัล” ที่นำเทคโนโลยีสมัยใหม่เข้ามาใช้กันอย่างบริบูรณ์

เพราะระบบ Performance Boost up มิใช่เป็นเพียงแนวคิดทางทฤษฎีเท่านั้น แต่เป็นการนำเอาการปฏิบัติเข้ามาใช้จริงเพื่อพัฒนาและฝึกอบรมพนักงานร่วมกันกับการปฏิบัติจริง นั่นก็คือ การสร้าง “ระบบการบริหารผลงาน” (ผลลัพธ์) ด้วยการนำกรรมวิธีออกมาสร้างความเชื่อมโยงในทางปฏิบัติงาน เริ่มตั้งแต่การวางเป้าหมายขององค์กรไปสู่การทำงานเป็นทีม ร่วมกับการพัฒนาศักยภาพบุคลากร (คน) ในทีม ไปจนถึงการนำเทคโนโลยียุคใหม่เข้ามาใช้สนับสนุนการตัดสินใจให้ดีและเร็วขึ้น ซึ่งจะมีผลต่อความสำเร็จขององค์กรในการแข่งขันที่มีคู่แข่งเข้ามามากขึ้นทั้งภายในและต่างประเทศ เป็นคู่แข่งทางการค้าบนโลกปัจจุบันและในโลกอนาคตที่กำลังเปลี่ยนแปลงไปสู่การใช้เทคโนโลยียุคใหม่ที่จะเข้ามาทดแทน “คน” มากขึ้น 

หากองค์กรมิได้เตรียมความพร้อมในการอัปเกรด (Upgrade) คน และอัปสปีด (Up speed) องค์กร สิ่งที่น่ากลัวที่องค์กรต้องเผชิญ คือ ความสูญเสียตลาด สูญเสียลูกค้า และเสียส่วนแบ่งการตลาดไป ซึ่งหากองค์กรมิได้เตรียมคนและเตรียมความพร้อมจะเข้าสู่ตลาดการแข่งขันเสรีอย่างเต็มรูปแบบ สิ่งที่องค์กรเดิมเคยได้และมีอยู่ก็คงไม่เหลืออะไรไว้ทั้งตลาด (ลูกค้า) ในการที่จะดำเนินการต่อไปอีกแน่นอน

การนำ “Performance Boost up” มาใช้ในการบริหารจัดการองค์กร มีองค์ประกอบและขั้นตอนในการดำเนินการเป็นข้อๆ ดังนี้

1. ใช้กำหนดทิศทางและเป้าหมายให้องค์กรว่าต้องการเติบโตไปในทิศทางใด องค์กรจะมีการวางแผนและกำหนดเป้าหมายประจำปีทุกปี แต่การกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนซึ่งเป็นบริบทหนึ่งของการกำหนดทิศทางการเติบโตขององค์กร ซึ่งจะใช้เป็นหลักการ แนวทาง และแนวคิด เพื่อเชื่อมโยงเป้าหมายของทุกฝ่ายภายในองค์กรให้เดินหน้าไปในทิศทางเดียวกันอย่างสอดคล้องและสนับสนุนในทางปฏิบัติ กับความเชื่อมโยง ร่วมมือกันในการปฏิบัติงานเป็นทีม ซึ่งได้รังสรรค์แนวคิดและวิธีการทำงานกับการกำกับดูแลของแต่ละขั้นตอนให้มีการส่งเสริมสอดรับอย่างเป็นจังหวะ (นัย) โดยปราศจากความขัดแย้งซึ่งจะทำให้การดำเนินงานสะดุด ล่าช้า และสูญเสีย เพื่อให้หมดไปจากระบบการปฏิบัติงานภายใน ดังตัวอย่างต่อไปนี้