The Effective Management
ถ้าวันนี้บริษัทต้องเลือกคนออก คุณมั่นใจแค่ไหนว่าชื่อคุณไม่อยู่ในลิสต์?
ดร.ทองพันชั่ง พงษ์วารินทร์
สวัสดีครับทุกท่าน บทความตอนที่แล้วเรียนรู้เรื่องราวเกี่ยวกับการสร้างพลังใจให้กับพนักงานกันไปแล้ว สำหรับฉบับนี้มาเรียนรู้เรื่องราวเกี่ยวกับการพัฒนาตนเองโดยเริ่มจากจุดเล็กๆ กันครับ
ณ ห้องประชุมของบริษัทผลิตเม็ดพลาสติกยักษ์ใหญ่ระดับโลกแห่งหนึ่ง
ในห้องเต็มไปด้วยผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญทุกแผนก วันนี้เป็นวันสำคัญวันหนึ่งของบริษัท เพราะผู้บริหารระดับสูงจากบริษัทแม่บินตรงมาเพื่อแจ้งข่าวสำคัญให้กับทุกคน
เมื่อผู้บริหารระดับสูงมาถึงก็กล่าวทักทาย จากนั้นก็อธิบายถึงวิกฤตที่เกิดขึ้นกับบริษัท…
“เนื่องจากเกิดภาวะสงครามในตะวันออกกลาง ระหว่างสหรัฐอเมริกา อิสราเอล และอิหร่าน การปิดช่องแคบฮอร์มุสส่งผลกระทบต่อการขนส่งทั่วโลก ราคาน้ำมันสูงขึ้นแบบไม่เคยมีมา ส่งผลให้วัตถุดิบขาดแคลน ค่าเชื้อเพลิงและพลังงานถีบตัวสูงขึ้น ต้นทุนการผลิตก็สูงขึ้นอย่างเลี่ยงไม่ได้ ดังนั้น บริษัทแม่จึงต้องปรับตัว โดยมีนโยบายให้ลดต้นทุนอย่างเร่งด่วน และสิ่งแรกที่บริษัทจะทำ คือ กำหนดให้แต่ละแผนกต้องลดต้นทุนให้ต่ำกว่า 20% ภายใน 3 เดือน นับจากวันที่ประกาศนโยบาย หลังจากนั้นก็จะใช้มาตรการต่อไป คือ ลดจำนวนพนักงาน ซึ่งมาตรการนี้จะพิจารณาจากสภาพเศรษฐกิจที่จะเกิด ณ ขณะนั้น ซึ่งถ้าเศรษฐกิจกลับมาเหมือนเดิม บริษัทก็จะพิจารณายืดนโยบายลดจำนวนพนักงานออกไป แต่ถ้าสภาพเศรษฐกิจแย่เหมือนเดิมหรือแย่กว่าเดิม บริษัทก็จำเป็นต้องใช้นโยบายลดจำนวนพนักงานทันที”
หลังจากที่ผู้บริหารพูดจบ ก็เปิดโอกาสให้ผู้เข้าร่วมประชุมสอบถาม มีผู้จัดการหลายคนต่างกังวลใจในการลดจำนวนพนักงาน โดยเมธา ผู้จัดการทั่วไป ได้ถามขึ้นว่า…
“อยากทราบเกณฑ์ในการพิจารณาคัดเลือกพนักงานออก มีอะไรบ้างครับ?”
ผู้บริหารยิ้มแล้วตอบกลับด้วยน้ำเสียงนุ่มนวลว่า “เกณฑ์การพิจารณาเลือกพนักงานออกจากงาน มีดังนี้
หนึ่ง ผลการปฏิบัติงาน หรือ Performance 30%
สอง ความสอดคล้องกับทิศทางธุรกิจในอนาคต หรือ Strategic Fit 30%
สาม ทักษะและความสามารถในอนาคต หรือ Future Skills 20%
สี่ ทัศนคติและการทำงานสอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร หรือ Attitude / Culture Fit 10%
ห้า อาวุโสและต้นทุน หรือ Seniority & Cost 10%
หลังจากที่ผู้บริหารพูดจบ ก็อธิบายแต่ละหัวข้ออย่างละเอียดซึ่งใช้เวลาเกือบชั่วโมง หลังจากนั้นเขาก็ขอตัวออกจากห้องประชุม เพราะต้องเตรียมตัวเดินทางกลับไปบริษัทแม่
หลังจากผู้บริหารออกจากห้องไปแล้ว เสียงถกเถียงก็ดังลั่นห้องประชุมทันที
เมธา ผู้จัดการทั่วไป ซึ่งถือเป็น
บริหารคนอย่างมืออาชีพ ปลดล็อกทุกข้อสงสัยด้าน HR
สมัครสมาชิก HR Society Magazine
เพื่อเข้าถึงคลังความรู้การบริหารทรัพยากรบุคคลแบบรอบด้าน อัปเดตกฎหมายแรงงานและประกันสังคมทันทุกเทรนด์ ส่งตรงบทความจากผู้เชี่ยวชาญกว่า 20 ท่านทุกเดือน พร้อมสิทธิประโยชน์สำหรับสมาชิกมากมาย
- ✓รับ วารสารส่งตรงถึงมือ ปีละ 12 ฉบับ* (กรณีสมัครสมาชิกแบบรับเล่ม)
- ✓รับสิทธิ์ เข้าใช้งานระบบ e-Magazine สืบค้นบทความและอ่านวารสารแบบ E-Magazine ย้อนหลัง 5 ปี
- ✓รับฟรี หนังสือกฎหมายแรงงาน ปีละ 1 เล่ม (มูลค่า 350 บาท)
- ✓รับสิทธิ์ เข้าสัมมนาพิเศษ (อัปเดตเรื่องกฎหมายแรงงาน/การบริหารคน) ฟรี ปีละ 2 ที่นั่ง มูลค่า 1,800 บาท
- ✓รับส่วนลด การอบรมสัมมนา สูงสุด 2,000 บาท/หลักสูตร (ไม่จำกัดจำนวนและใช้ได้ทั้งองค์กร) ดูหลักสูตรได้ที่ www.dst.co.th
- ✓รับส่วนลด เมื่อซื้อหนังสือธรรมนิติ ดูหนังสือได้ที่ www.dharmnitibook.com
- ✓รับส่วนลด ในการลงประกาศหนังสือพิมพ์ข่าวผู้ถือหุ้น ที่ www.thaicorporatenews.com
- ✓รับสิทธิ์ ร่วมลุ้นรางวัลจากกิจกรรม Member Privilege
